Спаситель Кремниевой долины. Как я защищал стартапы от бюрократов. Туск Б.
Спаситель Кремниевой долины. Как я защищал стартапы от бюрократов. Туск Б. Автора этой книги называют не только Спасителем Кремниевой долины, но и политическим гением Убера. К нему обращались Майкл Блумберг, Илон Маск, и параллельно – основатели сетей фэнтези-спорта, питания, обслуживания, страхования. Он брался за безнадежные задачи и преодолевал немыслимые бюрократические барьеры. Он побеждал тех, кто душил на корню
99 руб
2
Бизнес - это страсть. Идем вперед! 35 принципов от топ-менеджера Оzоn.ru. Перекальски Дэнни
Бизнес - это страсть. Идем вперед! 35 принципов от топ-менеджера Оzоn.ru. Перекальски Дэнни Дэнни Перекальски приехал в Россию из Израиля в 2006 году и перевернул отечественный мир ритейла. Автор известен как яркий реформатор: он преобразовал сеть продуктовых магазинов «Дикси» в успешный, клиентоориентированный бизнес, а OZON.ru — в лидирующий мультикатегорийный онлайн-магазин с ассортиментом более 5 млн товаров.
Это история 25-летнего
103 руб
3
Бизнес-планирование. Лучший способ предотвратить ошибки. Зудбинова Т.Ю.
Бизнес-планирование. Лучший способ предотвратить ошибки. Зудбинова Т.Ю. В книге проводится анализ типичных сложностей, с которыми сталкиваются начинающие составители бизнес-планов (отдельно по каждому элементу - маркетинговый план, финансовый план и прочие). Использование методики проверки документа позволяет избежать наиболее распространенных экономических рисков. Предпринимательская деятельность должна предполагать
108 руб
4
Управление введением стандарта второго поколения. Стратегические приоритеты и тактика организационных решений. Материалы участника личностно-ориентированного модуля. Соломатин А.М., Бочарникова Л.М.
Соратники или наемники? Как построить процветающий бизнес на человеческих отношениях. Любецки Д.
Соратники или наемники? Как построить процветающий бизнес на человеческих отношениях. Любецки Д. Уже сегодня небольшие, динамичные, инновационные предприниматели активно "откусывают" у гигантов доли на рынке. Дэниел Любецки (Daniel Lubetzky), основатель и генеральный директор компании KIND Snacks, превратил производство батончиков для здорового питания в историю невиданного коммерческого успеха, компания прочно заняла свое место в пятерке
124 руб
6
Бизнес: restart. 25 способов выйти на новый уровень. Мольц Барри
Бизнес: restart. 25 способов выйти на новый уровень. Мольц Барри На первых порах владельцы малого бизнеса полны надежд и оптимизма. И, кажется, вы точно никогда не наступите на те же грабли, что ваши предшественники, ваш бизнес будет только крепнуть и развиваться. Но наступает момент, когда бизнес прекращает расти, будто уткнувшись в невидимую стену. Вы надеетесь на некое чудодейственное средство, которое
145 руб
7
Старт-ап по-русски. Лукьянов Д.
Старт-ап по-русски. Лукьянов Д. Разговор в книге пойдет о создании и развитии бизнеса в России, о плюсах и минусах предпринимательства в условиях сегодняшней действительности. Книга является практическим руководством, цель которого - показать, что и как следует делать, чтобы открыть свой бизнес. Она содержит реальный опыт построения бизнеса в области продаж, оказания услуг и
151 руб
8
Бизнес как система. Инструменты Black Star. Кусакин Илья
Бизнес как система. Инструменты Black Star. Кусакин Илья Илья Кусакин на протяжении 10 лет является бизнес-коучем Black Star, а также других лидеров самых разных индустрий в российском бизнесе, среди которых «Фабрика Мебели "8 Марта"», World Class, «1C: Первый Бит» и сотни других коммерческих компаний.
Автор передачи «Люди Дела» названной ТАСС «самым полезным интернет-СМИ в России в 2018 году».
УЗНАЙТЕ
164 руб
9
Безопасность бизнесмена и его бизнеса. Тарас А.Е.
Безопасность бизнесмена и его бизнеса. Тарас А.Е. После первого выпуска в 1996 г. издание заново отредактировано, иначе скомпоновано, а также дополнено главами, отсутствовавшими в первом издании. Книга написана просто и понятно, все содержащиеся в ней рекомендации проверена на практике. Книга адресована в первую очередь самим бизнесменам, а не их телохранителям или службам охраны.
Из серии:
178 руб
10
Бизнес. Сегодня и завтра. С современными комментариями. Форд Г.
Бизнес. Сегодня и завтра. С современными комментариями. Форд Г. Автомобильный король Генри Форд, родившийся полтора столетия назад, перевернул взгляды общества не только на транспортные средства, но и на организацию производства. Принципы, которыми он руководствовался в работе, и сегодня представляют большой интерес для многих современных экономистов, инженеров, конструкторов и руководителей.
«Бизнес. Сегодня
180 руб
11
Использование принципов классической китайской стратегии в современном бизнесе. Степанов Д.
Использование принципов классической китайской стратегии в современном бизнесе. Степанов Д. Автор книги - известный экономист и бизнес-консультант, специалист в области финансового консалтинга. Более 20 лет опыта работы в области финансов и управления. Имеет большой опыт работы с отечественными и зарубежными фирмами, включая известнейшие мировые бренды.
Бизнес - это война, но фирма - это государство. Все сферы жизни едины, они
182 руб
12
Стартап: Модель для сборки. Лаурс Илья
Стартап: Модель для сборки. Лаурс Илья Илья Лаурс, ставший легендой в маленькой Литве, сегодня известен на весь мир магазином мобильных приложений GetJar. В своей книге он уверяет, что одна половина человечества активна и вынашивает новые идеи, готовые стать воплощенной инвестиционной мечтой, а вторая пассивна и готова эти плоды пожинать. Сохранять естественный баланс в природе — это
215 руб
13
Ментальные карты. Практика эффективной работы с бизнес-процессами. Рязанцев Алексей В.
Ментальные карты. Практика эффективной работы с бизнес-процессами. Рязанцев Алексей В. Для оптимизации процессов в бизнесе используются различные инструменты: скрипты, схемы продаж, бизнес-модели, планы на месяц, квартал, год, протоколы встреч и т.д. Незаменимыми для их составления станут ментальные карты.
Ментальные карты (интеллект-карты) — это прогрессивный и удобный инструмент, облегчающий решение комплекса задач по развитию
240 руб
14
Трансформатор 2. Как развить скорость в бизнесе и не сгореть. Портнягин Дмитрий
Трансформатор 2. Как развить скорость в бизнесе и не сгореть. Портнягин Дмитрий Вторая книга Дмитрия — для тех, кто не останавливается на достигнутом, хочет зарядиться энергией и прорваться к успеху. Издание научит смотреть по сторонам и видеть, где на вашем рынке лежат еще большие деньги и как их заработать.
Вы узнаете:
- как увеличить прибыль бизнеса, или как перестроить его, чтобы выйти на новый уровень;
- 40 ключей по
246 руб
15
Подарок гениальному руководителю (комплект из 2 книг) (количество томов: 2). Портнягин Д.
Подарок гениальному руководителю (комплект из 2 книг) (количество томов: 2). Портнягин Д. Два бизнес-бестселлера, побившие книжные рекорды по скорости продаж в России. Более 200 тысяч экземпляров первой книги Дмитрия Портнягина были проданы за год после старта. Тираж второй книги был распродан за три недели. На сегодня "Трансформатор" и "Трансформатор 2" собрали десятки тысяч положительных отзывов и упоминаний в интернете и
246 руб
16
Механизм выбора значимых для компании проектов и доведение их до конкурентоспособности и использованием функционально-стоимостного моделирования. Рыжова В.В., Петров В.В.
Фирменная миссия как инструмент конкурентной борьбы. Сафронов А.П.
Фирменная миссия как инструмент конкурентной борьбы. Сафронов А.П. В книге излагается авторская методика выработки дееспособной фирменной миссии, а также рассматривается технология внедрения миссии в систему делового управления.
Автор показывает, что фирменная миссия есть уникальный и боевой инструмент коммерческого успеха. Это подтверждается множеством примеров, взятых в том числе и из российской деловой
246 руб
18
Больше, чем бизнес. Как преодолеть ограничения и построить великую компанию. Коллинз Джим, Лазье Уильям
Больше, чем бизнес. Как преодолеть ограничения и построить великую компанию. Коллинз Джим, Лазье Уильям Книга, которую вы держите в руках, — это практическое руководство для построения великой компании. Эта книга о том, как превратить существующее предприятие в выдающуюся компанию, способную добиться значительных результатов, стать лидером отрасли и образцом для подражания. В доступной, лаконичной форме авторы излагают «квинтэссенцию успеха»: как
Женский бизнес. Создай. Заработай. Гордись. Фердман Диана Если вы когда-то задумывались о том, чтобы открыть свое дело, после прочтения этой книги у вас появится вдохновение, понимание, план действий и возможность раскрыть свой потенциал. Стать более богатой, независимой, войти в круг состоятельных и известных людей, найти достойного мужчину — все это станет реальностью, если вовремя осознать
274 руб
20
Стратегический разрыв. Ковени М., Гэнстер Д., Хартлен Б., Кинг Д.
Стратегический разрыв. Ковени М., Гэнстер Д., Хартлен Б., Кинг Д. Трое из четырех руководителей высшего звена называют стратегическое планирование наиболее мощным инструментом для повышения эффективности деятельности в долговременной перспективе. Тем не менее в мировом бизнес-сообществе существует огромное количество организаций, которые разработали смелые стратегические планы с миссиями, целями, задачами и
275 руб
21
Narconomics. Преступный синдикат как успешная бизнес-модель. Уэйнрайт Том
Narconomics. Преступный синдикат как успешная бизнес-модель. Уэйнрайт Том Том Уэнрайт, редактор британской версии журнала «Экономист» предлагает захватывающий рассказ о том, как работает бизнес-модель наркокартеля, о сходстве и различиях в управлении сетью супермаркетов и бизнесом на теневом рынке. Автор досконально изучил особенности работы наркоиндустрии, ее уязвимые места, и дает конкретные рекомендации по борьбе с
281 руб
22
Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами. Кокинз Г.
Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами. Кокинз Г. Управление результативностью - это процесс управления стратегией организации при помощи полностью интегрированной системы методологий улучшения бизнеса. Управление результативностью включает методологии, измерение, процессы, программные средства и системы управления деятельностью организации. Признанный эксперт современных систем управления
285 руб
23
Метод McKinsey: как решить любую проблему. Расиел И.
Метод McKinsey: как решить любую проблему. Расиел И. «В этой книге я рассказываю о том, как сделать свою работу максимально эффективной, и описываю практические методы решения проблем с помощью структурирования и анализа фактов. Выгоду от следования принятым в McKinsey методам ощутит любой человек, озабоченный выживанием в джунглях современного бизнеса».
Итан Расиел
О чем:
На сегодняшний день в мире
290 руб
24
Спроси маму: Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут?. Фитцпатрик Р.
Реинжиниринг бизнеса. Как грамотно внедрить автоматизацию и искусственный интеллект. Будро Джон, Джесутасан Равин
Реинжиниринг бизнеса. Как грамотно внедрить автоматизацию и искусственный интеллект. Будро Джон, Джесутасан Равин Сегодня лидеры компаний по всему миру задаются вопросом, каким образом внедрение автоматизации и искусственного интеллекта может повлиять на бизнес. В какой мере это затронет их собственную работу, деятельность команды, начальства, коллег, друзей и родных? Заменят ли роботы людей? Какие именно отрасли будут автоматизированы в первую очередь?
Равин
295 руб
26
Вообразить будущее. Креативный подход к изменениям в бизнесе. Комсток Бет
Вообразить будущее. Креативный подход к изменениям в бизнесе. Комсток Бет Перемены никогда не даются легко. Даже если кажется, что они необходимы и крах уже рядом, люди все равно сопротивляются, придумывают отговорки, саботируют. Боязнь перемен — свойство любой сложной системы, поэтому управление изменениями — очень трудная задача для любого руководителя.
Чтобы измениться, вначале надо четко сформулировать образ
295 руб
27
Управление стоимостью компании. Учебно-методическое пособие. Ващенко Т.В., Восканян Р.О.
Управление стоимостью компании. Учебно-методическое пособие. Ващенко Т.В., Восканян Р.О. В пособии излагаются основные вопросы, составляющие сущность и содержание "Управления стоимостью компании" (ценностно-ориентированного менеджмента) как учебной дисциплины и как системы управления финансово-хозяйственной деятельностью на основе концепции стоимости, - анализ понятия "стоимость", существующие подходы и методы ее оценки, выявление
325 руб
28
Это прорыв! 100 уроков бизнес-инноваций. Бидуэлл Д.
Это прорыв! 100 уроков бизнес-инноваций. Бидуэлл Д. Инновации меняют облик нашего мира. Как отследить перспективные инновационные тренды и использовать их для развития своего бизнеса? Автор книги — главный акционер и генеральный директор Springwise, агрегатора открытий и интересных разработок. Его команда отбирает изобретения, ориентируясь не столько на их технологическую изощренность и
330 руб
29
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки. Уотерман-младший Роберт Г., Питерс Том
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки. Уотерман-младший Роберт Г., Питерс Том Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана — классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ МВА, студенты
336 руб
30
Яндекс Воложа: История создания компании мечты. Дорофеев В.
Яндекс Воложа: История создания компании мечты. Дорофеев В. Цитата
«Это чудо, что в стране случился “Яндекс”. Важно его не поломать, и мы несем ответственность за это».
О чем
«Яндекс» — это современная поисковая система, удобство которой оценили миллионы пользователей по всему миру. По сути, это уже много лет главный поисковик русскоязычного мира, который переваривает более 150 млн запросов в день и входит
336 руб
31
Взрывной рост. Почему экспоненциальные организации в десятки раз продуктивнее вашей (и что с этим делать). Мэлоун М., Исмаил С.
Закон успешных инноваций. Зачем клиент «нанимает» ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам. Холл Т., Диллон К., Данкан Д., Клейтон К.
Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи. Лич Л.
Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи. Лич Л. Завершить проект вовремя и в рамках бюджета — мечта любого руководителя проектов. Тем не менее большинство проектов затягиваются, а смета превышает запланированную. Виной всему вариабельность процессов: неожиданная нехватка людей, перегрузка цехов, отказы оборудования, проблемы с подрядчиками и качеством. Попытка ужесточить планирование ни к чему
336 руб
34
Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании. Клейтон К.
Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании. Клейтон К. Цитата: все компании во всех отраслях работают с определенными ограничениями, которые определяют, что может и чего не может делать компания. При появлении «подрывных» технологий менеджеры оказывают своим компаниям медвежью услугу, если полностью подчиняются этим ограничениям. Так древние люди привязывали перья к рукам, забирались на высокое место
339 руб
35
Опережающее мышление. Как увидеть новый тренд раньше других. Баркер Д.
Опережающее мышление. Как увидеть новый тренд раньше других. Баркер Д. Управлять прошлым нельзя: оно уже безвозвратно прошло. Управлять настоящим - значит просто реагировать на события. Управлять можно только будущим, но для этого надо уметь его предвидеть: какие новые продукты появятся через несколько лет, как будет вести себя рынок, какие новые возможности и угрозы могут возникнуть. Умение заметить нарождающуюся
339 руб
36
Чему я могу научиться у Фила Найта. Колтинг Ф.
Чему я могу научиться у Фила Найта. Колтинг Ф. Фил Найт - бизнесмен и один из основателей Nike, той самой компании, которая делает спортивную одежду и обувь и логотип которой похож на галочку. Во многом благодаря желанию Фила создать идеальную пару обуви и его таланту маркетолога (он первым решил делать обувь для известных спортсменов) кроссовки стали самой популярной обувью в мире. В начале
349 руб
37
Радикальное изменение бизнес-модели. Адаптация и выживание в конкурентной среде. Линц Карстен, Мюллер-Стивенс Гюнтер, Циммерман Александр
Западная фирма. Методическое пособие для регионального менеджера
Западная фирма. Методическое пособие для регионального менеджера Книга посвящена жизненному циклу менеджера среднего звена в западной международной корпорации. Она основана на личном 23-летнем опыте работы автора в ведущих медицинских компаниях, таких как SYNTHES, DePuy&SYNTHES, Johnson & Johnson, Smith & Nephew.
Нет сухой теории и прописным — обычно неработающим — истинам! Опираясь только на реальный опыт,
362 руб
39
#Girlboss. Как я создала миллионный бизнес, не имея денег, офиса и высшего образования. Аморузо София
#Girlboss. Как я создала миллионный бизнес, не имея денег, офиса и высшего образования. Аморузо София #GIRLBOSS - настоящая инструкция по исполнению мечты. Мечты о своем бизнесе, о грандиозных проектах, о финансовой свободе, об обретении призвания. Благодаря этой книге, ты вместе с Софией Аморузо сможешь:
- создавать первые винтажные луки из одежды, найденной в секретном секонд-хенде;
- погружаться в безумный азарт аукционов на eBay;
-
368 руб
40
Имитаторы. Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи. Шенкар Одед
Имитаторы. Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи. Шенкар Одед О том, что имитация не только важна для выживания и процветания бизнеса, как и инновация, но и жизненно необходима для эффективной реализации инновации как таковой. Имитация в бизнесе нередко пользуется дурной славой. Считается, что лидеры не должны повторять чужие идеи, их дело - творить и изобретать. Исследовав опыт многих известных компаний,
370 руб
41
Как обанкротить компанию или к чему приводят ошибки в управлении. Васильев Игорь
Как обанкротить компанию или к чему приводят ошибки в управлении. Васильев Игорь Давайте спросим себя, что такое компания. Завод? Автомобили? Оборудование? Офис? Компьютеры? Магазины? Счета в банке? Нет. Компания - это прежде всего люди. Это рабочие на заводе, водители на транспорте, офисные клерки, продавцы в магазине, руководители, начиная от мастера и кончая топ-менеджерами. Компания - это их настрой, желание работать и
371 руб
42
Как спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса. Розин Марк
Как спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса. Розин Марк Сложные ситуации возникают в компаниях и в моменты кризиса, и в периоды роста. Руководителям и сотрудникам не всегда удается найти общий язык и прийти к консенсусу. В этот момент на помощь приходят фасилитаторы — люди, которые помогают наладить диалог в компании. Благодаря фасилитаторам участники дискуссии наконец слышат друг друга и приходят к
372 руб
43
Бизнес-династия. 5 семейных ценностей, создающих капитал. Мирошниченко Николай Иванович
Бизнес-династия. 5 семейных ценностей, создающих капитал. Мирошниченко Николай Иванович Успешный семейный бизнес «E.Mi» — это международное производство материалов для маникюра и сеть из девяноста пяти школ мастеров ногтевого сервиса. Старшая дочь Екатерина создает продукты и технологии, ее муж Алексей руководит строительством и содержанием всех заводов и офисов компании. Оперативным управлением бизнеса в России занимается младшая
380 руб
44
Тетрадь Формула прибыли. Главные цифры вашего бизнеса. Балахнин И.
Тетрадь "Формула прибыли". Главные цифры вашего бизнеса. Балахнин И. Что это:
Авторский метод анализа 17-ти ключевых показателей, которые влияют на создание компанией прибыли.
Российский бизнес очень часто верит в некое чудодейственное решение. Конференции и тренинги вроде «Как разорить конкурентов, не работая ни дня» пользуются активным спросом. На таких тренингах учат визуализировать корпоративную цель. Но позже
387 руб
45
Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга. Нив Генри
Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга. Нив Генри Книга доктора Генри Нива, ученика, близкого друга и коллеги доктора Деминга, считается, по общему мнению, лучшей интерпретацией учения Деминга о новом менеджменте.
Принципиально иной, гуманистический взгляд на менеджмент, развитый доктором Демингом во второй половине прошлого века, гармонично объединяет цели владельцев бизнеса, менеджеров и
388 руб
46
Консалтинговый бизнес: как заработать на консалтинге. Карпов Александр Евгеньевич
Консалтинговый бизнес: как заработать на консалтинге. Карпов Александр Евгеньевич Подробная технология запуска и развития бизнеса с нуля очень детально описана в книге «Создание и развитие эффективного бизнеса с нуля».
В этой же книге рассмотрены все основные нюансы и особенности, связанные с созданием и развитием именно консалтингового бизнеса.
Автор книги занимается консалтингом с 1995-го года. За это время им накоплен очень
390 руб
47
GR для малого и среднего бизнеса. Версия 2.0. Никитин Алексей Сергеевич, Вечернин Денис Сергеевич, Муляр Сергей Николаевич, Шатилов Александр Борисович
Менеджмент. Полевые опыты. Лапин А.Н. «Когда хочешь расколоть яйцо, бьешь его снаружи. А трест можно разбить лишь изнутри» - говорил герой О.Генри, благородный жулик Джефф Питерс. И он был прав. Если исключить случаи целенаправленного разгрома организации извне с помощью рейдеров, пожарных, налоговой и других уважаемых структур, в большинстве своем организации занимаются
392 руб
49
Оптимальная бизнес-модель. Четыре инструмента управления рисками. Гиротра К., Нетесин С.
Оптимальная бизнес-модель. Четыре инструмента управления рисками. Гиротра К., Нетесин С. Книга предлагает предпринимателям и менеджерам — как начинающим, так и опытным — инновационный подход к конструированию бизнес-моделей, названный авторами 4W. Речь идет о внесении изменений в то, когда, почему и какие решения принимаются в бизнес-модели, а также о влиянии на тех, кто их принимает.
Внешне незначительные модификации бизнес-модели
395 руб
50
Настольная книга венчурного предпринимателя. Секреты лидеров стартапов. Романс Э.
Настольная книга венчурного предпринимателя. Секреты лидеров стартапов. Романс Э. «Покупка Instagram, за который Facebook выложил $1 млрд, вызвала споры о том, почему молодая компания, не имеющая выручки, получила такую высокую оценку. Если верить домыслам и слухам, то Instagram использовал две стандартные тактики максимизации стоимости при выходе. Во-первых, он с помощью организации раунда венчурного финансирования заставил