Хард & софт: Как создавался российский рынок информационных технологий. Щербаков Борис
Деловая литература Хард & софт: Как создавался российский рынок информационных технологий. Щербаков Борис
646 руб
В 90-е годы в России изменилось практически все. Создавался рынок, возникали целые отрасли, в том числе информационные технологии. Автор этой книги Борис Щербаков стоял у истоков российского ИТ-рынка и до сих пор остается ведущим специалистом в этой отрасли. Поработав в отечественных и западных компаниях — Hewlett-Packard, Verysell, «Партия», Oracle, Dell,?— он получил бесценный опыт управления, смог адаптировать практики американских и европейских коллег к российским реалиям и разработал собственные подходы и стратегии в менеджменте. Многие принятые им решения позволили ИТ-компаниям под его руководством пережить нестабильное время и завоевать значительную долю рынка.«Хард о компаниях и людях, заложивших фундамент для развития ИТ-рынка, и об управленческих навыках, которые прошли проверку кризисами 90-х и остаются актуальными для современных руководителей. • Откровенный рассказ о становлении отрасли информационных технологий в России• Один из ведущих ИТ-руководителей России делится своим опытом управления• История 90-х годов на примере создания и развития отрасли информационных технологийЦитатыОглядываясь назад, поражаешься, какую трансформацию, какой тяжелый период пришлось пережить стране и нам вместе с ней, но, что интересно, я не помню, чтобы в какой-то момент мне было страшно, меня тяготила неизвестность будущего, опускались бы руки в связи со сломом привычной системы.Менеджмент — это психология. Карьера — это психология. Одинаково сложно работать с людьми в любой системе, потому что это люди, а не винтики, как может показаться не слишком опытному руководителю. Организационные навыки я все-таки приобретал в партийной системе, в комсомоле, а пригодились они неплохо в дальнейшей работе на матерых капиталистов, вот и скажите: есть схожесть в системах или нет?Америка принадлежит к «низкоконтекстной» коммуникативной культуре, где все должно быть максимально четко и многократно объяснено, никаких домыслов, — отсюда и «let me summarize» по окончании каждого совещания, и стандартные вопросы на интервью… Русская же культура коммуникаций — «высококонтекстная», если пользоваться классификацией исследователя «карты культур мира» Эрин Мейер. В этой нашей культуре много недосказанного, «месседж» должен считываться принимающей стороной без детального разжевывания, когда всем все понятно и так — что тут суммировать?Для когоДля интересующихся историей 90-х годов XX века.Для специалистов в области информационных технологий. Об автореБОРИС ЩЕРБАКОВ возглавляет компанию Dell в России (с 2012 года) и Dell Technologies (после объединения с компанией ЕМС) — с 2017 года, отвечает за развитие всех направлений бизнеса Dell Technologies — инфраструктурных решений, услуги клиентских систем в России. До этого работал на руководящих должностях в ряде крупных американских и российских компаний (Hewlett-Packard, Oracle, фирма «Партия», Verysell). Начиная с 1993 года ежегодно признается одним из наиболее профессиональных менеджеров ИТ-рынка.С отличием окончил в 1977 году экономический факультет МГИМО, свободно владеет английским и арабским языками. Регулярно выступает с образовательными лекциями на тему менеджмента и построения карьеры в многонациональных корпорациях и перед студентами МВА многих университетов. Профессор-практик ИБДА РАНХиГС.Автор нескольких книг, в том числе «Топ-менеджер: Как построить карьеру в международной корпорации», множества публикаций и интервью в самых разных изданиях, в том числе «Harvard Business Review Россия». С 2016 года он также является действующим членом Европейского консультативного совета AACSB (Ассоциации по развитию университетских бизнес-школ) и с 2018-го — Глобального совета AACSB по бизнес-практикам.
